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Unternehmensberatung

Unternehmensberatungen müssen innovativ sein und sich schneller denn je weiterentwickeln, um im Wettbewerb bestehen zu können. Die Digitalisierung stellt die Geschäftsmodelle, die Preisgestaltung und die Markenarchitektur von Beratungen vor grundlegende Herausforderungen.

Die Vielfalt neuer Geschäftsmodelle macht es heute schwieriger, aufstrebende Geschäftstrends zu identifizieren und so neue Einnahmequellen zu generieren. Kunden verlangen zunehmend ergebnisorientierte Arbeit wodurch die eigene Gewinnspanne bedroht wird. Darüber hinaus ist die Bindung und Bereitstellung von qualifizierten Mitarbeitern für die meisten Unternehmensberatungen ein anhaltendes Problem.

Vor diesem Hintergrund ist es plausibel, dass der Bedarf nach reibungsloser Integration von Prozessen und kontinuierlicher Einbindung aller Stakeholder wächst. Isolierte interne Prozesse verhindern eine unternehmensweite Transparenz über einzelne Aktivitäten und Ergebnisse.

Für Beratungsunternehmen gilt es nun sich der Digitalisierung der eigenen internen Prozesse anzunehmen. Die Integration von Angebotserstellung, Ressourcenverwaltung, Projektumsetzung, Zeit- und Kostenerfassung sowie Umsatzplanung und Rechnungsstellung macht Ihr Unternehmen effizienter und skalierbarer. Die Transparenz über alle Prozessabläufe ermöglicht zuverlässige Prognosen und verbessert die Zusammenarbeit im Unternehmen.

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